1.今回は、物流拠点です。
1.物流拠点を重心法で分析する。
①生産拠点の再編、物流拠点の再編する場合、拠点の見直しの判断手法として、重心法があ ります。
②(例)4つの拠点で比較する、A地点に配送拠点を設置した場合の、そこまでの配送トンキロを計算する。
③トンキロの一番最小コストが最適な拠点と判断します。
2.拠点立地数を選定する。
①顧客先への配送サービスが必要です。
②顧客先への配送サービス、納品リードタイム率の向上。
③合計物流コストを考慮する。
3.拠点のコストを分析する。
①4つのコストを分析する
・配送コスト
・在庫保管コスト
・入出庫コスト
・輸送コスト
②合計コストの最小化が選択基準になります。
4.輸配送を考える。
①物流費のなかで高い割合を占める輸配送を考える
②輸配送の考え方の概要
・検討目的を明確にする
・検討目的の実施、評価
・実行計画の策定
・計画実行
5つの分析手法に必要な内容は
1. 保管対象物の分析
2. 物流の分析
3. 経路の分析
4. 物流インフラ条件の分析
5.時間の分析
1.ネット通販の拡大による物流の変革が必要です。
2.小口配送のドライバーと軽貨物自動車の確保が必要です。
3.物流費用の拡大が広がります。
4.自動運転が盛んになります。
5.2024年問題での変革が必要です。
物流の基本として、物流に関わる人に必要なシリーズとして連載しました。また機会があれば更に内容を深堀してお送りします。これからも物流は進化し続けると思います、3年先、5年先は想像できない進歩があると思います、期待して見守ります。
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