2024年6月– date –
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トラック運送業に「KPI(重要業績評価指標)」導入を考える。
https://youtu.be/1lTuQUkfA_g 1.KPIは「重要業績評価指標」という意味で、企業目標等の実現を目的として、 業務プロセスに用いる指標を言います。 2.実務的には、「コスト」「生産性」「品質」といった、業務を進めるうえで用いる様々な 定量的... -
トラック運送業のドライバーに必要な「安全運転義務違反」について
安全運転義務違反(道路交通法70条)、車両等の運転者は、当該車両等のハンドル、ブレーキその他の装置を確実に操作し、かつ、道路、交通及び当該車両等の状況に応じ、他人に危害を及ぼさないように速度と方法で運転しなければならない。 1)安全不確認(... -
安全衛生シリーズ「振動工具取扱い作業者」向け安全講習を実施しました。
1.はじめに 私たちの職場では,各種の振動工具が多く使用されています。これらの振動工具を長時間不注意に取扱うと、振動が作業者に直接伝わることで起こる振動障害にかかる恐れがあります。 2.振動の知識 ①振動とは 日常生活の場でいろいろな振動を受... -
トラック運送業経営にとっての「人手不足とリスク対応」について考える。
1.トラック運送業経営にとって、人手不足とは「管理監督者=会社で核となる人材」と「トラックドライバー」の必要な数不足と人材の資質不足の2面があります。 2.「管理監督者」の教育研修が十分行われず、いつの間にか年を取ってしまったケースが多く... -
安全衛生シリーズ「特定化学物質取扱作業従事者特別教育」を実施しました。
【目次】 1.化学物質の危険有毒性を知る。 職場で使われる化学物質は、数万種類あると言われています。このうち、職場で利用されていて、危険有毒性があることから健康障害予防対策を必要とする化学物質について、特定化学物質と呼ばれ特定化化学物質予... -
トラック運送業のドライバーに対する「安全運転の原則」「安全運転5則」を実践しましょう。
1.具体的な運転内容を再度確認しましょう。 2.安全運転5則は、機会ある都度、繰り返し、分かっていてもしつこくドライバーに周知徹底させる必要があります。 3.プロドライバーとして、「分かっている」「知っている」ことより、それを実践できなけれ... -
トラック運送業の経営の基本についてステップを考えてみましょう。
企業経営は精神論ではなく、ステップを踏んで、初めて成果が出る仕組みを考えましょう。 主に、次のステップです。 判断基準を持つ⇒経営意理念、行動規範 会社の存在基盤は何かを考える。 会社の存在している理由を考える。 ありたい姿を確立する⇒ビジュン... -
トラック運送業の人事制度を考える、ドライバーには人事制度は向かないと考えている経営者さん、何年立っても給与が変わらないのは問題ではありませんか?
トラック運送業の人事制度を考えるうえで、どうしてもドライバーは走って幾らだとの考え方が定着しています。 ドライバーにも、自社独自の「人事制度」「給与制度」を構築して、社員の定着率を高める時代がきているのではないですか? もっと言えば、ドラ... -
トラック運送業の社員を育てるには、「今いる社員」を育てることが大事です、その方法を一緒に考えましょう。
物流会社43年勤務し、トラック運送業「物流塾」を10年経験し、トラック運送業では社員を育てることが、会社業績に直結することを実感しました。 人は他人から言われたことには、なかなかしたがらないものです。自分から言い出したことは意地でもする傾向が...
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